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Image by Ian Schneider

Organisationsentwicklung und Beratung

Beratungsansatz

Die Beratung von Unternehmen ist immer spannend, neu, anders und hat so manche Herausforderungen zu lösen. Umso wichtiger ist es mit unseren Erfahrungen einen individuellen, aber systematischen Ansatz zu wählen, um die richtige Lösung für ihr Problem zu finden.

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Unsere Kernkompetenzen 
 

Managementsysteme und Prozessoptimierung

Weil man alle Dinge richtig und vor allem die richtigen Dinge tun muss!
Wir helfen Ihnen die richtigen Schritte zu identifizieren und so zu setzen, dass diese auch zu Ihrem Unternehmensziel führen.

Personal- und Führungskräfteentwicklung

Weil die funktionierenden Zahnräder einer Uhr die Anzeige der Uhrzeit erst möglich machen. Wir unterstützen Ihre Mitarbeiter und Führungskräfte bei der Entwicklung der erforderlichen Kompetenzen.

Strategieentwicklung

Weil man den Mount Everest ohne Bergführer nicht bezwingen kann! Wir helfen Ihrem Führungsteam dabei, ein gemeinsames Ziel zu formulieren und schaffen die Basislager für die erfolgreiche Umsetzung Ihrer Vision.

Beratungsschwerpunkte

Management
Systeme

Aufbau, Einführung und Weiterentwicklung von Managementsystemen über sämtliche Disziplinen als Kernkompetenz der IPNA.

Organisations-entwicklung

Keine Veränderung ohne Änderung der Organisation. Strategieentwicklung, Personalentwicklung und co. als Schlüsselfaktor.

Audit Durchführung 

Audits sind vielfältig - intern, extern, Lieferanten oder Kundenaudits. Wir helfen ihnen ihre Organisation auf das nächste Level zu heben.

Prozess-management

Gemeinsam entwickeln wir Ihre gesamte Ablauforganisation effizient und effektiv weiter um so ihren Unternehmenserfolg nachhaltig zu sichern.

Projekt-management

Wie erfolgreich ein Projekt wird, hängt von vielen Faktoren ab. Wir beraten und unterstützen Sie bei der Einführung und Verbesserung.

Begleitende Services

Sie brauchen einen Projektleiter auf Zeit, einen Qualitätsmanager, Unterstützung im Office oder Moderation von Workshops?

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