Ziel- und Kennzahlensystem – Führungsinstrumente mit Potential!

  • Entwicklung eines Ziel- und Kennzahlensystems zur Messung der Effektivität und Effizienz der Organisation sowie Optimierung des Managementsystems
  • Reflektion der betriebswirtschaftlichen Situation ihrer Organisation
  • Begleitung bei der Konzeption und Einführung von ganzheitlichen Strategiesteuerungskonzepten, zB der Balanced Scorecard
  • Analyse des erforderlichen Kennzahlenportfolios – Inhalte, Kategorisierung, Umfang oder Zeitrahmen von Kennzahlen sind von Organisation zu Organisation unterschiedlich ausgeprägt!

„Welche Kennzahlen brauchen Sie, wenn Sie
nach 2 Monaten wieder in Ihren Betrieb kommen?“

  • Kennzahlen „Check-up“?„Sind Ihre Kennzahlen wertvoll?“